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哪里有,培训管理的

‍武汉卡耐基 第一部分:管理的角色与认知 一、影响圈与关切圈 二、如何扩大你的影响圈 三、如何用影响圈工作 讨论分析:影响圈与关切圈 四、四种职业意识形态 五、如何改变你的职业形态 六、管理者的六种角色 1、规划者 2、运营者 3、沟通...

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具体的培训方法有: 1) 指导计划:由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者,对参与者进行集中性的技能培训。 2) 工作轮换:安排受训者到企业的各个部门去学习,以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解,找到合适自己的管理方式和管理领...

企业管理的目的是更有效率地实现工作目标,最大限度地提高资源利用率。 管理有各个层次的管理,因此各类管理人员对企业管理的需求是不同的。 管理是科学,管理主要工具就是合理的管理制度,如设立目标,制定计划,实施,考核,激励处罚措施等。 ...

1、管理课程要分层分类,基层、中层及高层管理者培训的内容不一样! 2、管理者的培训一定要以思想、思维方式、行为方式、团队绩效来评估。 3、培训的方式主要以理论讲授、沙盘模拟、项目实施行动学习为主。

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您的问题就就如同在问有那些好保健品一样,关键看 您的企业 需要解决什么问题 比如 员工情绪问题 执行力问题 还是沟通问题 您有了需求才能制定制定方案的 好的培训课程未必能解决您公司的实际问题 你说对吧 供参考

一、管理认知 管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角 管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人 二、自我管理 管理者心态塑造:改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性 时间管理与效率提升:依据有...

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